一年前合办护工之家 赌定4年后将是养老的春天

年过，这个“夕阳”市场竞争，还要多久充分体现“承德”大环境？在郭波看成，似乎4年在此之后，年过更有的秋季就到了。

2015年8月底，积极参与医药厂家20年的郭波跨进年过服务业。他给食道网（QQ号：vcbeat）路透社算了一笔账：到2015年国内有2.22亿老年，其中会保险费老年有4000万，失智老年有近1000万，如果每位老年每天增值100元，那么年过服务业每天有超过220亿元。但是，为什么积极参与年过服务业的创业者都暂时中会止甚至频频亏钱？

郭波进入年过服务业纯属偶然。始终以来，他都过着三点一线的孤独，在日本公司、该医院、家之间相互转为换成。20年短时间，他考过了经理药剂师、护理其他部门，在该医院也见过很多老年，他们的子女因文书工作或其他理由一定都会切实医疗，聘任护工帮忙忙医疗，有时候他也为患者朋友们延揽护工。

可以却说，对于护工服务业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“老马”。在此之前，待到他所需护工的时候，却依旧遇到了很多疑虑。2011年，在泸州杂货店药企显露任省份业务员的郭波和往常一样仍要上班，快要接到电话机告知他妹妹住院了，逃回湖北老家，到远超该医院后，被告知妹妹心脏病了，所需在该医院出院一阵子，才能回家调养。

不过，郭波文书工作真是太忙，店里又去找不到合适的人医疗妹妹。此时，他看看了，反仍要自己也有认识的护工熟人，必当劝护工帮忙忙医疗妹妹？在她看成，几乎的护工都说什么一点各个领域护理其他部门知识，医疗心脏病的妹妹，某种程度可行。

于是，他去找看护日本公司延揽了一位经验多样化的护工徐奶奶，来医疗心脏病的妹妹。经过一周的相爱，他挖掘出徐奶奶在公共卫生护理其他部门这方面真是太少。一个月底在此之后，郭波便解任了徐奶奶，转为而去找该医院护工。但是该医院护工在继续做饭、洗衣服卫生却继续做得不太好。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年只不过，竟然移除了22个护工。

郭波也在思考，中会国人高龄化加剧，更进一步对于护工的需要，赞同都会呈几何式降低。像他这种情况的普通家庭，在中会国人赞同还有很多，似乎这仍要是一个好的创业机都会。

郭波在医药日本公司积极参与20年，继续做过3年该医院移动公共卫生厂家倡导，与老年接触也多，可是作为年过服务业的创业者，他只能算是一个新人。除了郭波之外，日本公司还有两位为首创始者：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管眼科医生，又在外资企业公共卫生器械日本公司出货，特别精于日本公司运营这外；年过和公益投资公司长期存在协调一致，另一位为首创始者厉书辰恰好是这方面的专业人才，现在英国政府杂货店公益经营管理投资公司文书工作，拥有多样化的具体经验。此外，郭波还随之诱了一些在线更有，组成了10近千人的他的团队。

之后，郭波阅遍其他年过服务业数据，先研修他们的的系统，日后运用于自己的这两项中会。在他总结的这两项中会，注重向路透社分享了两种的系统。

1、“宜家邻里”年过新的系统：以宜家年过为主，重点项目蓬勃发展邻里年过免费网络。以第三方经营管理机构姿态参与年过的的系统，降低孩童的期望和安全感，维护他们的自尊心，同时减轻其子女的压力和负担，消除政府在社都会年过疑虑上的压力。

2、在线+聪明才智年过的系统：透过先进的在线、云计算、可穿戴设备等新一代文档化手段，构建物联网系统与文档SDK，为年过提供更加便捷、高效、敏捷的公共经营管理新科技创新免费的系统。

通过这两种的系统的对比，郭波更加排斥于在线+聪明才智年过的的系统。因为最简单的宜家邻里年过，不都会该医院的采取行动，年过免费依然都不完整。只有完整的年过产业的系统，才能更加好地帮忙助老年安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波挖掘出，现今护工的各个领域技能素养和更加进一步素养参差不齐，收费标准也千差万别。一旦显露现护理其他部门事故，承担责任难辨。同时，护理其他部门其他部门在零散的文书工作中会，更加进一步价值的积累不很难体现。所以，郭波想通过护工之家解决年过服务业和护工服务业的痛点。去找准护工需要痛点之后，他又寻去找一批在线新科技人才研发APP：护工之家。决心用意作为护工的家，也是Gmail需要的家，更加是为了老年在家或者该医院住的舒心。

可是，自从厂家上架以来，却不都会像他预想的那样：Gmail下载多，订票护工纷至沓来。

“明明去找准了年过服务业的痛点，投身于继续做线上，为什么我不能像滴滴程维更加进一步显露租服务业那样，更加进一步年过和护理其他部门服务业？”郭波也很困惑。

护工之家APP上架，不都会远超到短期内的功效，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他要求再一捋一捋这两项厂家设计。

先看年过市场竞争：到2020年，我国年过免费设施将覆盖面积所有城市邻里、90%以上区县和60%以上小城镇邻里，年过免费就业人力资源将超过1000万个，保险费孩童孤独看管和护理其他部门免费潜在市场竞争规模将远超到1万亿元。

偌大的市场竞争，究竟如何锁住这1万亿元的年过市场竞争？这一次，郭波要求将老年的需要列显露来，决心可以寻去找下一步。

截至2015年底，我国60周岁以上孩童口已远超2.22亿，约九成平方千米的16.1%。虽然这么多的老年，几乎是在小城镇，由子女或已婚医疗，属于；也年过的范畴。与护工之家的关联度很小，日后转化成那些承受不了护理其他部门费用那外老年，年过市场竞争就更加小了，这也是护理其他部门企业继续做很小的理由；

各个领域老年陪护究竟该继续做什么？每个保险费老年理由很多，有的是因病或者骨折，他们似乎短期陪护；对于心脏病的老年，似乎所需康复的护理其他部门。但是现今市场竞争少将躯体协助、公共卫生护理其他部门、孤独帮忙助、康复这四外老年的需要假定笼统，界线不清。因为更有不都会断定，所以Gmail就更加不似乎。

一写书到年过，所有人都看看护工，或者年过经营管理机构。却是几乎老年不所需陪护，比如老年帮忙子女带上孩子们，难道她就不都会需要？比如买米，她扛不动，这也是孩童的需要。

随着郭波不断地描绘、细化老年的需要，他施工单位护工之家APP的计划就越大明朗。经过对老年需要展开计算机系统细分后，他再一假定了老年需要，即对外界的依赖于。

去找准了路径，继续做不想并不一定事半功倍。郭波坚称，“我们将老年需要，从保险费陪护转为到就其老年免费需要归一化。忽视老年最大的需要是孤独需要，最重要的需要是公共卫生护理其他部门，躯体显露了疑虑不护理其他部门都会不良影响孤独；最迫切的需要是保险费时躯体协助。等同于将现在的布景化描述，变回了就其不想的描述。”

通过“以需导供”的的系统，彻底改变年过厂家，分计算机系统整合公共卫生护理其他部门各个领域经营管理机构、；也年过经营管理机构、看护免费经营管理机构，打造一个毫无疑问能受限制老年需要的SDK。

然而，“革命都已成功，我们还需尽力。”郭波写书道。“现今，我们只获得了种子轮投资。它是深圳市光阴一台有限日本公司，这是杂货店看作数据库新科技技能的日本公司。曾经有一个在线新科技小组九成有一外作价，虽然由于日本公司资金不足麻烦离去，但是日本公司始创时的老管理层和当前创始者都还在，自觉漫漫，而我们不改初衷。”

仅仅6个月底短时间，经过护工之家十多名他的团队开疆拓土，SDK已聚集100多个各个领域看护，投身于于公共卫生护理其他部门的文书工作；另外与一些年过经营管理机构合作，选取了其中会40名专业培训，用意更高护工的护理其他部门水平受限制特异性需要。“我们的SDK，一方面连通公共卫生护理其他部门，提供上门药剂、创口经营管理、管路经营管理，体检抽样等业务；另一方面连通的是；也躯体护理其他部门，比如洗浴、保险费老年陪护等，以及孤独免费内容比如老年琐事等。”

少有看护服务业的蓬勃发展，看护基本概念也不是一开始就有的。人们一开始自己洗衣服卫生，后来劝人洗衣服；一开始自己带上孩子们医疗产妈，现在劝月底嫂。普通家庭各种需要多了，就被总结归类，造成了“看护”服务业。某种程度的，“我们不却说年过免费，只写书年过需要。老年不都会SDK基本概念，不看看哪些是年过免费，只看看我有需要，谁能帮忙我解决就去找谁。”郭波却谈到。

现今很多的在线+陪护，只免费了一外孩童，相反了几乎，不都会主要用途将老年需要认真细分显露来；老年面对的是一个个孤立的高度集中在各个服务业的供应者；单个老年所需各个领域的公共卫生护理其他部门，也缺失孤独护理其他部门，也许交错所需躯体协助，需要很破碎很多样，每人多种不同，每时多种不同，所以唯有将孤独，躯体，公共卫生护理其他部门等需要揉合，才能全方位受限制老年需要，才能让年过服务业充分体现承德气息。却是，日本的年过方式很茁壮，确实将生病免费和公共卫生护理其他部门以及依然医疗展开了揉合。

护工之家，根据老年提显露的就其需要，筛选充分各个领域的免费其他部门以及经营管理机构，日后为老年连通原版免费，将先前是孤岛的零售商串连起来，资源更加进一步为老年免费。

即便是厂家和免费再一换装，根据郭波的所述，年过储蓄数要日后等4年。“大部份数投资人西北面犹豫不决一贯，写书了很多次贷款，依旧无果。”他很不为所动。

在他看成，现今几乎老年是40-50后，他们子女很多，老年的很多需要被已婚或者普通家庭其他成员“非各个领域”解决了。然而，无论国内国外；也年过根深蒂固，4年后60后老去，他们的子女大部份是下一代，多半是“4+2+1”的普通家庭组合，又要医疗普通家庭，又要文书工作，老年自然环境医疗不周，毫无疑问老年接受在线，增值技能强，观念新，这才是年过需要的紧接著点。

“十年磨一剑，现在我们将免费作好，趁此趋势，原定布局下一个十年的流沙，我们才能挥得更加高。”